领导成员交换与权力距离,领导成员交换关系

权力距离用什么理论 2023-08-21 23:39 176 墨鱼

权力距离用什么理论

领导成员交换与权力距离,领导成员交换关系

这种交换的不平衡在高权力距离且关系取向的中国是非常普遍的，而且是稳固的。关系的等级性关系的等级性是指交换双方在垂直关系上存在的差异。垂直关系上的差按照Emerson(1962)关于权力的论述，领导由于下属的依赖而具有权力和影响力，他们决定了上下级之间关系的实质和程度(Graen & Scandura,1987)。特别是在权力距离(Hofstede,1980)

本文从组织政治视角出发，探讨了领导者政治技能对员工绩效的影响及其内在机制，提出领导者政治技能可以有效提高下属绩效，并且员工对领导的信任和领导–部属交换关系可正向中介从社会交换理论的视角出发，通过分析88名领导和427名员工的配对数据，以此来探讨建言采纳对工作投入的影响及作用机制.研究结果表明，领导-成员交换在建言'采纳和工

领导—成员关系越好、任务的结构化程度越高、职位权力越强，则领导者拥有的控制力越强。将领导者与情境相匹配将三个权变变量总和起来，可以得到领导者面临的八种潜在情境。应当使个权力距离领导行为hofstede 华中科技大学管理学院) 摘要：随着社会政治经济文化的发展，中国的文化传统、社会制度、市场经济发展程度、教育程度和信息传播方向都发

最具代表性的领导者行为理论有以下几种：(一)独裁与民主：库尔特•勒温及其助手们对团体的领导方式进行了研究，总结出了三种领导方式：独裁型、民主型和放任型。人与工作、组织和环境的匹配问题，激励问题，领导科学问题6、路桑斯积极管理心理学定义：为提高工作绩效，对心智、能力进行测量、开发及有效的管理，并以员工的积极活力为导向的应用

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标签：领导成员交换关系