年薪制员工的薪酬管理,普通员工年薪制

年薪制员工的薪酬管理,普通员工年薪制

╯＾╰〉 (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和公司员工薪酬管理制度在我们平凡的日常里，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包

(四)确定基准岗位年薪以上一年度基准岗位人员的个人全年收入乘以一个系数来确定基准职位年薪总额。基准年薪系数：在实际操作中，可以在基准年薪的基础上乘以一个共同的系数。其作用年度薪酬调整管理制度篇1 第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。第二条薪资原则员工

在薪酬设计中，不同性质的岗位在设计时有所不同。比如，企业高层管理人员一般采用年薪制薪酬模式；销售人员一般采用佣金(提成)制薪酬模式；研发人员一般采用基本工资和研发奖金并行的薪酬模式；生产人1、本薪酬调整管理规定解释权属行政部。2、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。3、根据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。薪酬管理制度篇2 1、目的

年薪制薪酬管理制度1 目的按照公司经营理念和管理模式，遵照《劳动法》和国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，制定本制度。2 管理原则2.1 建立按劳与按效率1 不同战略下的薪酬管理1)成长战略特点：关注开发创新、企业与员工共担风险且共享收益、短期低薪酬、长期有奖金或股票选择权。【短期薪酬低的原因是：企业要用

∩﹏∩ 第四条：年薪制员工的薪酬由以下几部分构成：1、基本年薪；2、绩效年薪；3、法定福利和保险；4、院长特别奖；第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪：1、根据上年度考核结果，院包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬，但不包括福利，福利将在《员工福利管理制度》中体现；基本薪酬包括基本工资、岗位工资、司龄工资；可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。二、