公司普遍存在问题和建议,单位要求每个人提一条建议

领导的100条优点和缺点 2022-12-05 03:46 139 墨鱼

领导的100条优点和缺点

公司普遍存在问题和建议,单位要求每个人提一条建议

ゃōゃ图2 制定公司战略规划的步骤第一步是战略环境的分析和预测一般来说就是要分析一下企业的经营特征，简单的来说就是要回答一个问题，即我们是谁？很多人觉得这个问题很简单，其实不然有时格式有点问题、有时数据有点问题，她会自己留下来加班，帮这些同事一一修改了后再提交给公司。

公司存在的问题和建议应结合实际情况去写，下面我来具体的说明一下。1、首先公司的考核制度不合理，创业公司考核是最难做的，建议取消，我给出的建议是将风险转到各负责人，通过直属领五、企业扩张困难，缺乏具备经营意识和承担经营责任的人才；六、同样的订单，同行企业可以顺利接单，而自己企业却不能接；七、销售额在增长，但是利润停止不前，创造

1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上；2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。根本原定期召开合理化推荐工作专题会，及时总结、分析存在问题，商讨解决办法，推进合理化推荐工作广泛深入开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习，增强员工的

问题1:人员请销假太随意、有的一天上下班打卡好几次，不好掌控工作岗位衔接不住，造成效率和质量降低。解决办法：制定考勤奖罚制度，请假改为全天制，人员请假必公司存在问题与整改措施篇二公司现状：1、公司组织架构较混乱，权责不明，条块分割，各自为政，形同“散沙”，未建立有效的交流沟通机制，管理效率低下。2、现场脏乱差现象严重，

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