医院行政后勤人员绩效怎么分配,医院绩效工资发放方案

医院后勤人员配置标准 2023-10-18 18:18 712 墨鱼

医院后勤人员配置标准

医院行政后勤人员绩效怎么分配,医院绩效工资发放方案

儿科医生的绩效考核和分配主要依据人均工作量，实现同工同酬。同时引入新生儿体重、月龄、儿童PRISM,III评分等特殊评价指标。难度是加权的。5、行政后勤基于RBRVS评价体系的行政而反过来看行政后勤岗位，其主要职能是维持医院的内部运转，这些岗位虽然也相对重要，但是其工作内容比较单一而且轻松，同时，受到的工作压力要小很多，而且没有医生、护士等专技

医院行政后勤部门绩效分配一、行政后勤部门绩效分配现状长期以来，医院行政管理人员工作的重要性和价值一直未得到足够的认识和肯定，临床科室认为行政后勤部门工作缺乏技术含量，又医院行政后勤人员绩效怎么管理，这也许是医院绩效比较头大的事情。一、认识医院行政部门特点和作用医院的行政部门，涉及医疗、教育、科研、办公室、人事以及财务等多部门多专

三、公立医院行政后勤人员绩效考核与分配原则1.多劳多得与绩效公平相结合结合科室发展、个人发展和医院发展进行综合考虑，坚持多劳多得与绩效公平的原则。充分体现绩效考核可以在全院平均绩效的基础上下降几个百分点，也可以在进行全院平均绩效时把外科的数据进行平衡，总之，要把握好行政人员绩效工资与业务科室绩效工资的平衡，绩效的关键是要全院大多数人满意(主要是临

院领导正职绩效=院平均绩效*1.2(副职*1.0)。行政后勤科室及其他科室=院平均绩效*0.8*考核等级行政后勤科室包括：院办、医务科、护理部、预防保健科、设备科、核算公式：收入-支出=结余科室效益绩效=结余*提成百分比*有关控制指标有关控制指标：包括临床医技科室质量考核指标、行政后勤科室考核指标一、活工资计算发放方法：按照人员

(#｀′)凸结合当地医院实际人员配置结果，合理设置行政后勤绩效工资总量，这是做好行政后勤人员激励和保障的前提。5.多劳多得不能体现。现代化医院管理，对后勤人员的技术性、专业心提出的要求较高，优秀的后勤人员，由于绩效分配不能体现价值，导致留人困难。例如医院的IT开发及

后台-插件-广告管理-内容页尾部广告（手机）

标签：医院绩效工资发放方案