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精神科医院感染PDCA 科室院感小组成员简介:一、P---计划●普遍存在问题●原因分析●拟定改进计划1、普遍存在问题(1)手卫生依从性<95%; (2)医疗垃圾混放;(3)个别护士进行口服药发放时未戴口4.2 加强各级各类人员院感知识培训是实施PDCA循环的技术保证专兼职人员应加强院感专业知识的学习与培训,不断提高自身的综合素质,善于发现问题、分析问题,区分主要原因、次要原因,从而提高解决问
院感科运用PDCA循环案例提高全院喉镜清洗消毒合格率品管圈成果汇报.pptx,提高全院喉镜清洗消毒合格率医院感染管理科2016年11月改善目的:•规范喉镜的清洗PDCA循环法是美国管理学家戴明提出的一种质量管理程序,通过计划(plan)、实施(do)、检查(check)、处理(action)4个阶段,使工作质量在循环中不断完善与提高。本研究采用网络问卷调查的形式,通过分析
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PDCA循环工作法是美国统计学家,管理学家戴明根据客观规律总结出来的管理工作运转程序。其中P指PLAN,计划之意;D指DO,实施之意;C指CHECK,检查之意;A指ACTION,总针对这一问题,近年来,华阴市人民医院院感科运用PDCA循环管理方法对全院医务人员手卫生依从性进行管理,经过调查跟踪,不断改进。截止2016年6月底,统计调查数据显示,手术室等重点科室工
1.4 处理阶段院感科对全院的综合检测结果每6个月进行一次统计汇总并分析,科室内每季度进行感染小组会议讨论,找出出现问题的原因,进行总结分析并提出整改意见,制定下一季度目PDCA循环,也称戴明环,是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的。这个循环主要包括四个阶段:计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action),及八个步骤,八个步骤是四个阶段的具体化,常用于医疗
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