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选才用才的标准 |
用人准则和选人之道,选人用人要
选人的原则1、只选对的,不选贵的选人勿苛刻,适合即可。2、敢于选用比自己更优秀的人善用比自己优秀的人,才能让自己变是更优秀。3、品德优先,能力第二德才兼备,优先使用摘要:完善的人力资源管理理论和实践应该是汲取西方管理思想和东方管理哲学之精髓,博采众家之长,相互促进。纵观中国历史长河,孕育着文化,更孕育着管理思维和管理哲学。本文引用分析
所选之人才,就是具备诚信、合作、创新、匹配的人。企业管理的六大用人之道组织经营目标的实现,正是用对人做事的结果。组织建立规范有效的管理体系,选人用人遵循如下六个基本准一是选人不要眼光过高。因为每个人的知识、阅历、能力不同,如果对其要求过高,就不能人尽其才,往往会失望。这就需用其所长,避其所短。二是首选忠义血性之人。
显然,无为而治不仅是为政之本,而且是用人之道。一个领导,尤其是高层领导,如果什么事都要亲身去处理。那不但办不好,而且办不了。因为一个人的智慧和力量毕竟是有限的。作为领导1、公平竟争的原则;2、宁缺勿滥原则;3、去芜存菁原则;4、少而精原则;5、不拘一格,唯才是举原则。企业中的员工招聘有多种形式,但我认为主要离不开三种形式:内部选拔、收集网络信息
∩^∩ 4.行为动机:解决喜欢不喜欢的问题。如果一个人,应该做某件事情,并且在能力方面很合适且很自信,同时他很喜欢干这件事。那么这个人干这件事情成功的概率是非常大的。三、职业专家特1、品德修养“做事靠人,做人靠德”,在人才标准中,品德是作为人才的必要条件。一个优秀的员工应该树立坚定正确的理想和信念,自觉维护国家和企业的利益,尊重自己所从事的岗位,
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