直线职能制的作用,直线职能式

直线职能制的作用,直线职能式

直线职能制是直线制与职能制的结合。它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导1.直线职权(line authority) 2.参谋职权(staff authority) 3.职能职权(Functional Authority) 【一】、组织结构类型定义：组织结构界定了对工作任务进行正式划分、组合和协调的方式

(1)具有直线制统一指挥、统一领导的优越性，避免了多头领导、政出多门的现象。2)吸收了职能制管理专业化的优点，既充分发挥了职能管理机构的参谋作用，又弥补了最高管理人员在直线职能制组织结构（1）特点直线职能制是以直线制为基础，在保持直线制组织统一指挥下，增加了为各级行政主管理领导出谋划策但不进行指挥命令的参谋部门而综合形成

直线职能制是企业目前采用最多的一种组织形式，它是一种将直线制和职能制结合起来的组织形式，这种组织形式在各级直线领导者之下按照分工不同设置相应的职能机构是指在各级行领导之下，设置相应的营销职能部门，即将营销部门当做行政领导的参谋机构，不直接对公司信贷业务部门发号施令，而只对其起指导作用。优点：直线职能制保证了集中统一指挥，