产品不良报告及改善对策,流出原因和改善对策

产品不良报告及改善对策,流出原因和改善对策

╯﹏╰ 对报告中的文字、计量单位是否准确、危险有害因素的辨识是否全面准确、安全对策措施是否合理可行、过程控制记录是否完善进行最后把关，同时，还要制作内部审核纪不良品原因、对策、预防报告书不良品名称供货日期抽检日期希望下批产品能进行改进。责任者担当者不良内容发行部门署名：外贸部来料数量：2011PCS抽检数量：125PCS

(十)品质异常原因及矫正预防措施所采用的改善对策、预防方法、改善方法的记录，应视情况呈阅高阶管理阶层，列入管理审查，并记录存档备查六、附件（一）矫正预防措施流程图。（二1、问问题题不不良良原原因因分分析析及及改改善善报报告告问题点原因分析暂定改善对策暂定改善对策实施日期责任部门/人员恒久改善对策恒久改善对策实施

温度湿度控制，照明及粉尘等；管理方面的原因，如人员流动性大，机型频繁变动等；2. 防止不良品的要点从稳定的人员追求稳定的品质，然后再逐步加以改善；对人员进行良好的企业训生产时确认改善对策的执行加强工作环境管控，减少其对产品品质影响。改善对策进行标准化。标准化2.制作样品，检点测冶具；制定比对标准卡片，减少验员误判。品保/

首先要承认错误，接下来再分析原因及对策：1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装，对策为改善包装方式。2、一线□3 天后确定处理方案QC 主管技术部品质部总经理不良原因分析：永久改善对策：改善效果追踪(由发出部门之经办者填写): 是否结案：□是□否核准：审核：

4.对于不合格品报告的内容，由品管负责要求外协厂提供相应的处理方案及改善对策，并对外协厂提供的改善对策进行确认和跟进后续的改善效果。三、在制品的不良11、导光板来料不良联系厂家处理，退货或返工，要求厂家立即改善厂家品质经理回复将他们库存进行复检，将保护膜贴合移到1000级洁净房生产，并收到不良品三天内回复8D报告2、存储与来