组织部门化的任务周三多,部门化和组织结构区别

组织部门化的任务周三多,部门化和组织结构区别

设计和维持这种结构的工作就是管理的组织职能所要承担的任这种结构的工作就是管理的组织职能所要承担的任务。务。3主要内容主要内容第一节组织与组织设计第二节组织的部门化第三节组织结构的按照职能相似性、任务活动相似性或关系紧密性的原则把组织中的专业技能人员分类集合在各个部门内，然后配以专职的管理人员来协调领导，统一指挥。部门化的形式包

1、组织部门化的含义内容任务

;为组织结构中的横向方面以及纵向方面制订有关协调的规定。3 主要内容 组织设计  人力资源管理组织变革与组织文化4 第八章组织设计  组织与组织设计组织的部门化组织的层级化5 三：区域部门化——根据地理因素设立管理部门，把不同地区的经营业务和职责划分为不同部门的经理四：综合标准与矩阵组织矩阵组织是综合运用各种标准的一个范例

2、组织部门化中最重要的原则

╯０╰ 1、组织设计的任务是提供结构系统图和编制职务说明书。2、组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中组织设计的任务是设计清晰的组织架构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书(参谋职权--权

3、组织部门化的前三种基本形式

＋０＋ 组织设计的任务组织设计的工作：职能与职务的分析与设计——职权设计部门设计——横向结构层次设计——纵向结构组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和管理的最基本的特征是：1:管理的载体是一个组织2:管理的基本对象是人3:在管理的资源配置中，人才是第一资源。4:管理的任务：在一般意义上讲，它是通过采取某些具体的手段和措施，

4、组织部门化的方法有哪些

管理学周三多第三版重点知识按照职能的相似性、任务活动相似性或关系紧密性的原则把组织中的专业技能人员人类集合在一个部门内，然后配以专职的管理人员来协调三：区域部门化——根据地理因素设立管理部门，把不同地区的经营业务和职责划分为不同部门的经理四：综合标准与矩阵组织矩阵组织有很大的弹性和适应性优势：1:可在短期内完成重要的任务