管理人员接续计划法是什么,业务连续性计划包含的内容

工作管理计划 2023-10-19 17:10 109 墨鱼

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管理人员接续计划法是什么,业务连续性计划包含的内容

管理人员接续计划是预测管理人员内部供给的最简单的方法。制定这一计划的过程是：1)确定计划范围，即确定需要制定接续计划的管理职位；2)确定每个管理职位上的接替人选，所有可6、人力资源需求预测方法有：管理人员判断法；德尔非法；转换比率分析法；一元回归分析法。7、人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方

＞▂＜人员流入和流出量。据查询会计网相关信息显示接续计划法的优势：1、人员流入量，可提升的人员和新招聘的人员。2、人员流出量，提升、退休、辞职、解聘、降职的人员。错误B、供求平衡D、求大于供正确错误3、人员替换模型也称管理人员接续计划，是预测管理人员内部供给的方法。正确错误4、采用德尔菲法进行人力资源预测

管理人员接续计划法是对现有挂历人员的状况进行调查评价后。列出未来可能的管理人选的一种人员供给预测方法。该方法被认为是把人力资源规划和企业战略结合起来的一种有效的方法。2.人员替换模型也称管理人员接续计划，是预测管理人员内部供给的方法。_ 3.人力资源规划主要包括总体规划和业务规划。_ 4.采用德尔菲法进行人力资源预测时，应当公正客观，

人力资源供给预测：管理人员接续计划法siyuewang 发布于1年前分类：经济师主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计①人员流入量：可提升的人员和最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。1)人员核查法(了解) 人员核查法是通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构和在各职

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