评价领导者成员交换理论,简述领导者与被领导者的关系

评价领导者成员交换理论,简述领导者与被领导者的关系

⊙▽⊙ 领导成员交换理论（leader-member exchange，简称LMX理论）是由葛伦（又译：乔治·格里奥）George Graeo)和Uhl-Bien在1976年首先提出的，他们在VDL模型(Vertical 1982年，格莱恩等人正式提出领导-成员交换理论，将其定义为“领导成员之间基于关系的社会交换”。该理论受到了众多学者的认可，并在实证研究中不断发展，广泛应用于管理实践，成为研究

二、理论与假设(一)领导—下属交换关系的开始和发展对每个领导者及其下属，领导—成员交换过程都将经历互相评价、互相信任、互相忠诚几个阶段(Graen & Scandura,1987;Graen &目录[隐藏]1领导—成员交换理论概述2圈内人和圈外人3人际关系生命周期相关产品：领导力必读12篇CEO必读12篇情商必读12篇自我管理必读12篇领导—成员交换理论概

领导者—成员交换理论（Leader-memberexchangetheory，简称LMX理论）是乔治·格里奥在1976年首先提出的，他在VDL模型(VerticalDyadLinkModel)的研究过程中，通过纯理论的推导3.情境领导理论领导者的职务/关系行为适宜程度取决于下属的成熟度4.领导成员交换理论第六章组织结构(一)、组织结构含义：对于工作任务如何进行分工、分组

领导-成员交换理论[leader-member exchange (LMX) theory] 的概念最早源于乔治- 格莱恩(Grorge Graen)和弗雷德·单塞罗(Fred Dansereau)在1975 年的新员工组织社会化的研究，198领导者政治技能对于员工和组织的影响及其作用机制是有待探索的重要问题。本文从组织政治视角出发，探讨了领导者政治技能对员工绩效的影响及其内在机制，提出领导者政治技能可以