并购陷阱,中国收购企业集团骗局

并购陷阱,中国收购企业集团骗局

在日常控制型交易中，收购行为占了90%左右，而兼并行为只有两类：新设合并(A+B= C)和吸收合并(A+B= A或B)。中国企业家这些年热衷于进行并购，并购交易规模越来越庞大。而在并购战略规结果一题目企业集团并购的陷阱。答案企业集团并购的陷阱主要包括以下三个方面：1)信息错误陷阱，主要是财务及非财务数据的真实性与全面性，是否存在或有负债等；2)经营不善

综上所述，财务信息披露制度的固有缺陷是造成财务陷阱的重要原因之一。并购双方信息不对称：其中一方想尽量高估资产与盈利预期，乃至刻意隐瞒其真实负债与或有负财务陷阱1、资产质量和虚假问题。应收账款、预付账款、其他应收款、存货、在建工程和固定资产的资产指标经常出现很大水分，或有资产减值准备，计提严重不足，并

并购陷阱豆瓣评分：8.3 简介：近些年中国企业在并购中犯了无数的低级错误，踩了太多的“地雷”和“陷阱”。本书按照并购实战流程，从并购战略规划、团队组建、尽职调查、估值、交易结构、并购合同、并作为国内最资深的实战派并购重组专家之一，俞铁成又有十几年在国内一流高校给累计数万名企业家讲授《企业并购实战操作》课程的研究及教学积累，将20年并购重组中的案例经验结合理论汇