装配车间精益改善案例,车间6s合理化建议100条

工厂生产车间改善提案 2023-10-14 18:43 112 墨鱼

工厂生产车间改善提案

装配车间精益改善案例,车间6s合理化建议100条

≥＾≤ 本文结合航空企业精益生产和智能制造的探索实践，重点研究精益生产、先进制造技术与信息技术融合的方法，形成了基于精益的智能工厂定义、业务模型、组成部分及规划流程，为企业开展智零缺陷最大的窍门：通过发掘人的智慧，找到了傻瓜都能做对的办法，减少品质对人的依赖。有一家电子生产型企业，他们在组装设备时由于需要装配的螺丝数量多，操作工经常会有遗忘，导致不

在中车集团某研究所“高速动车组齿轮传动系统智能装配车间”，中车数字的WMS系统借助MES系统的排产计划自动生成上下架清单，实现了物料的精细化、自动化分类。仓储人员能够在系统上进车间精益生产管理系统是目前制造业实现数字化管理中最盛行的系统，同时也是协调管理全公司的一个生产信息系统。其实就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业

吹砂防护改善改善前：吹砂工位员工操作时气流会吹在员工脸上，且噪音大。改善后：1、用透明材质的PVC版制作挡板隔离操作时的气流，避免气流直接吹在员工脸上。2、用隔音棉将吹砂工位案例1:前后悬AGV大循环改善改善前：1、前悬、后悬由物流集配到转运台车上，前后悬班组U01工位作业员进行二次搬运到AGV台车上，过程中U01工位属于作业浪费，作业路径为：物流集配悬架

06.装配线平衡典型案例U拉序号：U24、U25 产品编号：53072(太空车) 组装部分：成品和包装改善前各工位组装工艺此款产品的装配线由U25、U24两个U型拉组成，工位分布如下图所示：其实推行精益生产[1]并不困难，真正的挑战在于持续管理和融入企业运营管理，形成适合企业的精益文化，让

一般要制作详细的组装指导书，把装配工序一步步整理出来，每道工序使用什么规格的紧固件，数量是多少。同改善前：石棉垫备件无警示。改善后：增加警示标识，绿色标示备件充足，红色标示预警，黄色标示备件数量不足。第十七事业部发动机惠州分厂水泵装配线设备液压标识改善改善前：无标识

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