高管意见不同如何处理分歧,为什么会与上级存在评价分歧

高管意见不同如何处理分歧,为什么会与上级存在评价分歧

我们新的研究项目，设置了有2000多人参与的多项实验，找到了一些可以协助高管——以及我们所有人——在工作和其他场合更好地应对分歧、表达异议的办法。可以采用以下三种策略。一、“当你支付1000万美元而不是100万美元时，也不一定就能获得更好的业绩或更高的生产力……所以，没有什么证据表明，我们必须付给人们平均工资的100倍或200倍才能

所以，面对不同领导的意见分歧，一定要保持良好的心态，坦然面对。领导之间的矛盾，让他们自己去解决，你不用操心太多。你要做的，就是把他们的矛盾摆到台面，让他们想办法解决。总有些分歧，尤其是那些情感上或私人之间存在的分歧，只会产生负面作用。因为这些分歧催生不满，破坏工作关系，限制信息流通，结果在团队内部造成隔阂和对不同观点的

∩０∩ 2. 一个定期一对一(one-on-one)交流的机制。规定这些一对一交流不谈具体工作事项，而是专注在处理关系、高管表现、高管成长和其他战略性问题上。重要的是过一段时间后就要互相给反馈；充分沟通：与其他同事进行充分的沟通，听取他们的意见和建议，并解释自己提出方案的原因和优势，以达成共识

＋▽＋ 我个人觉得不要选择辞职，因为辞职以后你可能找不到比现在更好的工作，会让自己没有收入，没有经济来源，会比较尴尬。很多高管认为是员工的错，但板子不能简单地全打在员工身上。大多数错误都在于企业高管未能有效采用不同的管理方式。有的管理者未曾察觉员工之间的差异；有的

当意见分歧是因为跨部门、跨专业能力类别，需要集体协同时，通过成立项目小组来明确不同部门高管之间的责任和关系，可以主动通过思想建设、情感沟通和权责要求激第四，高管团队很重要的任务是处理模糊混乱和变化，因为外界变化非常快；非高管团队的环境及任务相对明确，处理模糊变化的压力会小一些。当然，还有一些一般性区别，比如高管团队有很多资