苹果公司的管理给我们的启示,苹果公司管理成功的启示和感悟

苹果公司的管理给我们的启示,苹果公司管理成功的启示和感悟

大家都知道，苹果对合格供应商的标准极其严格，苹果公司通过向供应商输出自己的技术和管理，培养了大批优秀的企业。针对细节管理，跟苹果合作项目，会发现日常的工程文件的输出，苹苹果公司战略给企业的两点启示技术领先型企业打造竞争力的持续性可以借鉴苹果公司的生态圈“价值网”共赢模式。以创造价值为企业竞争的出发点，技术型企业以“

经营与管理理论研究33 关于苹果公司成功的几点启示郭旭升(山东黄河工程集团有限公司，山东济南250013)摘要：苹果创造了IT 行业的奇迹，创业35 年成为全球领先的PC 厂商和最第一种说法：乔布斯和沃兹两个人决定成立公司，他们想名字起什么好呢？牛顿定律中的那个从树上掉下来的苹果给了他们启示，最后决定起名叫苹果公司。第二种说法：苹果公司为了纪念伟大

1995年，我开启了在苹果公司的第二段任期。当时，我跟妻子贝丝和我们的大儿子住在旧金山，我们的第二个孩子即将出生。我从事写作、演讲和顾问三份职业，追求着自己的小幸福。就在这时候北京时间今天凌晨一点，苹果公司2022年度全球开发者大会(WWDC)如期召开。我观看了108分钟的网上直播，这里不再赘述苹果推出新服务和新产品，而是聚焦发布会全程呈现出来的管理启示。近

∪△∪ 上面我们提到的iTunes + iPod 的组合，这位苹果开创了一个全新的商业模式——将硬件、软件和服务融为一体。并且在此之后，苹果公司更是将这种行销模式发挥得淋漓尽致。在之我们需要学习的是苹果的管理精髓，学习如何向苹果那样用创新不断的推动品牌前进、将创新视为企业生命的核心动力。在企业的品牌管理体系中，实现品牌价值和品牌价值提升更重要的部分是产品管理，因

由苹果的成功我们可以看出，技术的创新能够带动企业的发展，为企业的成本、质量、效率及产品柔性提供支撑，是企业成长和发展的根基。中国企业可以通过技术创新，降低成本，3/5 四、对我们的启示人不管、机制管，自己管、管自己，管得少、管得好。苹果的机制与其取得的成功再次证实了一个道理：科学合理的机制，一定是趋向于自组织、自管理的。员工内在的积极性