财务如何对采购的把控,如何从财务的角度管理公司

采购归财务管合适吗 2023-10-17 11:32 752 墨鱼

采购归财务管合适吗

财务如何对采购的把控,如何从财务的角度管理公司

企业应该从财务角度建立一套有效的内部控制制度，严防市场经营出现风险，更要严防市场销售和整个公司的经营被个别销售人员把持。这样惨痛的例子在现实中是经常发生的在物资需求计划拟定过程中，财务部门应该积极对物资需求计划进行干预和掌控，保证采购的物资均是企业发展所需的，杜绝采购过程中的奢侈、浪费、多报等等问题。在价格拟定过程中，

财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来进行，并提出奖我觉得应该主要从商品报价和付款上监控。1、每月做市调，联合使用部门、财务部、采购部一起确定常用商品市价。2、建立商品进价记录，同类商品如果远高出以往价格，

＼　＿　／ 1、预算预算是财务部门制作资金计划的依据，是销售部门制报价单的依据。采购的使命是把采购价格控制在预算以内。公司预算的来源有三种：1)采购申报优点是快速而准确；缺点是采3.4. 供应链管理体系完善，采购生产运输环节把控到位采购环节与优质供应商合作，保证原辅料质量，直接材料成本受规模扩张和疫情影响逐年上升。公司建立了严格的供应商遴选与监督机

一、采购环节5、供应商对账月结供应商每月进行一次对账，至少一个季度须对账一次；对账单须双方经手人签字并盖章；未对账供应商财务可暂停付款。二、销售环节1、销售合同对于长期合作1.“物品申请单”通过OA系统审批完毕后，办理借支采购金额或通知财务办进汇款手续。2.采购人员按核准的“物品申请单”向供应商下单并以电话或传真确定交货日期或到市场采购。3.所

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