以华为为例谈爱国精神,消费时应该带上爱国情怀

以华为为例谈爱国精神,消费时应该带上爱国情怀

一个企业，如果不能虔诚地以客户价值为导向，就难以确立可持续发展的企业战略和业务目标，任何看似高大上的愿景不过是利己者的粉饰，一时商业模式的成功也终将是过眼云烟。华为对客户价值的思考，对目支持华为：本身就是一种爱国实践#华为#华为开发者大会2022-08-22 这是一片荒地，点击评论

1、这样的说法很笼统从华为的发展来看的话，不管是手机行业还是在通信方面的成就，都是值得肯定，但是从另一个方面来讲，很多人购买华为手机也正是看中了华为手机的创新和改变，而不是因爱国的起点是爱家，在华为创建者身上，任正非为我们诠释了“爱国爱家，敢于担当”的民族精神；华为初期业务为程控设备收售，在此过程中，任正非发现了中国通信受制于人的困境，在国家“科

举一个例子：2019年5月16日，美国突然宣布封杀华为，华为多年“备胎”芯片海思，全员一夜转正，“挽狂澜于既倒”。次日凌晨海思总裁致员工的一封信登上各大媒介热搜：网友直呼“太燃了”华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利，成为智能世界的前提和基础；为世界提供多样性算力，让云无

其实研发失败很正常，这说明苹果想在这方面追上华为，但实际很难，需要不断探索研究。但看网络上的评论，发现国内的一批精神美国人急死了，把矛头指向“华为爱国营说华为爱国营销的，其实原本都是为了批判华为，想让朴素的“爱国”情怀和商业的“铜臭”去对撞，从而打击

然而，让华盛顿意想不到的是，华为公司迅速启用花费十余年投入研发的备用方案，从而确保了华为大部分产品的战略安全与连续供应。面对美国的极限绞杀，华为凭借长期以来居安思危、未爱国，是作为中国人必备的基本要素。华为及比亚迪，作为企业，他们两家可谓做到了极致，而任正非及王传福，作为两家企业的领军人物，在企业文化及行事上，极具爱国情