华为财经经营管理部,华为业财融合案例

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COE涉及的流程和业务有经营管理、销售融资、资金、税务、核算与报告，设立的组织主要有定价中心、经营管理部、销售融资部、账务管理部、资金管理部、税务管理部、内控与企业风险管理华为这三大模块构成如下：核算模块交给共享中心处理(SSC包括成都、深圳、马来西亚、罗马尼亚、毛里求斯和阿根廷共享中心，主要负责账务处理和财务报告); 集团财经COE(COE 包括定价中

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╯＾╰〉 中国/深圳- 财经经营管理部岗位职责1、深度理解公司战略，匹配公司管理意图和要求，建立完整系统的经营管理规则管理体系，统筹规则建设，促进公司经营管理的有序开展2、负财经族- 经营管理部工作地点：中国/深圳入职部门：经营管理部岗位职责统筹三张报表的平衡及健康管理，搭建经营管理体系，包括预算预测、资源配置、经营规则、内部资源结算、成本管

华为财经经营管理部总裁

2013—2016年，笔者在集团财经经营管理部任IFS–PB & F变革的方案经理及推行经理，并于2015年9月6—11日参加了变革战略预备队1515期李冰班，很荣幸地获得了该期“1.账务管理部账务管理部负责制定高质量的会计政策，及时提供真实公允的财务报告，以满足国际会计准则、当地会计准则和中国会计准则的外部遵从要求，并全面客观地反映公司各主体财务状

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华为财经经营管理部部长

财经的专业性体现在以公司视角开展工作。其定位是董事会沟通与决策支撑，提供政策、流程、方法论的中央平台，高阶投资组合管理等等。其涉及的流程和业务有经营管理、销售融资、资金、税务、核算与按：此文原创于2015年1月6日，系笔者应邀撰写财经管理部(2015年初改名为经营管理部)作为“经线”组织、集团的发动机、驱动器，所担负的组织价值与责任。文章发表于华为内网，有删改