人才盘点四个维度,人才梯队结构图

人才盘点四个维度,人才梯队结构图

阿里巴巴，和通用电气相似，使用了业绩和价值观作为人才盘点的考核维度，将人才分为明星、兔子、牛、狗和野狗。“明星”，必然是与阿里巴巴战略发展同步，并在岗位上能够做出积极贡献的一般来说，人才盘点有以下三个维度：首先是知识能力。每个企业的团队成员都有自己的知识和技能，能够为企业的发展提供重要帮助，企业的成功的重要因素之一就是人才的知识能力。

1、人才盘点九宫格，是通过“绩效”和“能力”两个维度(维度名称用户可以自定义)代表的横纵坐标划分出的九个区间(横纵坐标分别划分为高中低三个区间),这九个区间分别代表的不同的“绩效”和“能力人才盘点的维度参数Contents 目录1、人才盘点的基础参数2、盘点的维度如何选择3、不同企业的案例和做法上集回顾2、盘点如何捏合HR各大模块1、人才管理概念(人才策略；九宫格；

人才盘点是企业人力资源管理中常用的手段之一，可帮助企业梳理人才队伍，发现问题并采取措施加以改善。在实际操作中，人才盘点主要从四个维度入手，分别是技能、能伯特咨询认为人才选拔四个维度分别是素质、知识、能力、经验1.素质素质维度一般指那些由个人自身特质决定的，比较根深蒂固、不太容易改变的东西，包括：性别、

?▽? 1. 人才数量维度：人才数量是企业人才盘点的基本维度，它反映了企业的人才总量和人才增长速度。通过对人才数量的盘点，可以了解企业的人才储备情况，为企业的人力资源规划提供依据。2九宫格法作为人才盘点的工具之一，企业可以对数十万的员工进行简单的分类，对于更优质、更有潜力的人才委以重任或专项培养，让人才在组织内得到关注。如上图所示，九宫格的一个维度是绩

6. 人才盘点第一维度是职业信念，概括为12个字“目标清晰、孜孜不倦、不断改进”；7. 人才盘点第二维度是职业能力，需要分别从3类要素推进，这也是人才盘点工作中内容最多，难度最大的1、人才管理概念（人才策略；九宫格；组织诊断；校准会）2、人才盘点的战略地位和HR体系全景图（三层+模块+软硬件+外围）3、盘点与各大模块的关联（业务）招聘+绩效+OD/TD继