开会的议题,议题模板范文

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中层管理开会议题范文第一篇时间：x年1月21日地点：xx社区会议室主题：学习贯彻党的xx大精神，切实加强和改进工作作风。主持人：记录人：王昕程出席人：会议每个议题大约需要讨论多长时间？D-决定性问题：各议题的先后顺序应该如何安排才能保证所有议题都能讨论到？由谁来主持会议最合适？通过焦点讨论法准备的会议议程，可以清晰地梳理出

会议议题范文(第1篇) xx年2月21日监理公司总监潘x建设方总经周x、项目经理李x三方代表在永丰电力公司会议室召开会议。会议针对工程合同、工程施工中应注意事项【支部委员会会议参考议题】①研究党支部主题党日活动方案(注：党支部每月的主题党日方案，特别是党日活动中涉及经费事宜需经支委会会议研究确定); ②讨论确定×

＞△＜ 战略会由战略经理主持，他需要有战略远见、需要熟悉公司的顶层架构。会议主要有3个议题：分别是战略复盘、战略规划、战略计划三部分：第一个议题是战略复盘战略复盘主要是总结一下上(二)议题研究期间，列席人员不允许接听电话、离开会场；(三)参会人员必须严格按照指定位置就坐。一、传达近期中央、省、市会议及文件精神(一)张浩然同志传达

第一篇：会议议题会议议题1、各公司经理8月份月度工作总结报告及下月工作安排工作汇报2、各公司问题分析及方案建议3、人事任命及工作分工安排4、各分公司从罗胖子关于开会的议题说开去最近忽然喜欢上了罗胖子，昨天看了他的《罗辑思维》是关于开会得方面的知识，感觉很有收获，同时也对他推荐的《罗伯特议事规则》挺

20、开会是为了解决问题而不是重复问题。21、锐意进取，超越自我。会议通知及议题征集单模板会议通知及议题征集单类别：□报告□申请会签部门会议时间：会议地点：会会议议题1、各公司经理8月份月度工作总结报告及下月工作安排工作汇报2、各公司问题分析及方案建议3、人事任命及工作分工安排4、各分公司任务指标制定及相关考核规定5、