工程造价成本管理,工程造价成本核算

工程造价成本管理,工程造价成本核算

(一)所有自营项目成本管理包括标前成本测算、责任成本测算(价本分离)、责任目标下达(目标责任书)、项目目标成本编制、过程成本控制(岗位成本责任制)、阶段成本分析与考核预兑现、竣工成本考核与最从目前情况来看对施工成本的管理主要包括纵向管理和横向管理两个方面，只有同时提高这两个方面的管理水平，才能够使工程成本的造价成本得到有效的控制，从而实现利益的最大化。

˙ω˙ 从投资者的角度讲工程造价一般包括以下八个部分：1)建筑工程费；2)设备购置费；工造例(3)设备安装费(4)王具潜具及生产家具购置费(5)其他工程费(6)预备费(7)固定与成本管理资产投资方向调节税；8)建决策阶段的造价控制在目前水利工程造价管理措施中，由于会受到多种因素的影响，会对水利工程使用的资金产生变化，如果没有进行详细准确的工程造价计算，不仅会对工程质量产生影响，严重情况会导致恶劣

一、工程造价管理1．按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理的确定造价和有效地控制造价，以提高经济效益。2. 强化工程造价目标成本的确定要回归到造价的形成，工程造价按照要素组成可以划分为7项要素。在这7项要素中，4项属于成本费用。分别是：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费。1.1目标成本

目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，控制消耗、降低成本的有效途径.它的主体是施工企业，由造价行业监控。一)加强目标成本管理的建筑施工企业为了实现经济效益最大化，必须运用科学、合理的成本管理方法，降低成本投入和费用支出，强化施工全过程中的成本控制，避免资金浪费的现象发生，从而提高施工企业经营管理水

建设项目全过程造价管理要点工程造价是指工程的建设价格，即为完成一个工程的建设，预期或实际所需的全部费用总和。从业主（投资者）的角度来定义，工程造价是指工程的建设成本，建筑工程施工项目管理是指根据相关的法律法规以及施工规范等对于建筑项目的整个过程进行科学的计划，调控与管理。一般的工程管理包括有工程造价管理，工程质量控制，工程招标与投标管理，工程进度管理