领导的驭人之术,驭人术精髓

领导的驭人之术,驭人术精髓

第一招厚黑“驭人术”：慈不掌兵，当领导要杀伐决断所谓“慈不掌兵”，作为领导，想成大事，仁慈可以作为一种驭人、得人心的手段，却不能真的太过仁慈，不能让自己被感情所束缚和左“驭人术”一、领导想要成大事，就一定要懂得收买人心，不仅是用小恩小惠，必要的时候，还要用大恩大惠，这样，下属才愿意为你效命、卖命。身为领导，你一定要认识到，你想的是成就

ˇωˇ 3、驭人之术当上领导就要固权，巩固权力就要驭人有术，需要拜码头、拉拢他人，培养心腹，恩威并施、权力制衡等手段，如果驾驭不了下属，下属不听你的，权力也就无法稳定。下属不6种驭人之术笼络人心夫主将之法务揽英雄之心，通志于众。领导就是要笼络人心，让人为我所用。如何将自己的意志转化成团队的动力，首先就是要笼络人心，统一思想，拧成一股绳，劲儿往一

一、驭才：作为一个领导者不但能管理和驾驭那些水平比自己低的人，也要能够驾驭那些有杰出才能甚至高自己一筹的人。一个有才能的人，绝不会追随一个自甘平庸的领导者，一个没有能力的五、要制造矛盾老板的最高手段是就是制衡术，让员工之间相互竞争，如果有人强大了就要给他安排一下对手，一方面的制衡对方，一方面是坐收渔翁之利。如果不想让人才牵制，就要在人才

兵家认为，驭人之术分为这么几个层次：1.以力驭人以力驭人，是一种比较原始的管理手段，侧重于向下属展示威慑力，以求迫使对方屈服于自己的意志。在开会时，不少领导吹胡子瞪眼式管理者9大“驭人术”，学好了，领导轻松，下属能干笑谈管理一. 以自律律人，先因事择人古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。”给下属做表率，要率而先之，那么就要注

不要害怕骂人没有人想要被讨厌但是身为管理者的你必须要让部属有做事蜕变的动机因此必须毫不迟疑地指正员工错误的行为放下不该有的罪恶感及恐惧让责骂变成带给对方内心喜悦信第二，限制能人。在职场当中如果员工的能力太出色，会往往盖住领导的风头，作为领导来说必须要限制能人，必须要给他定规矩，一方面防止能人功高震主，另外一方面也防止能人不受控制，因为