华为财经流程管理流程图,简单业务流程图

华为财经流程管理流程图,简单业务流程图

一、公司财务部不同岗位的工作详细流程图二、公司财务部不同岗位的工作内容及处理方法2.1财务出纳岗的工作内容2.2公司销售费用岗位的工作内容3.3、公司财务部管理费用岗的具体前两天在网上刷到华为内部财务流程手册，感觉非常详细，各个方面都涉及，每个财务流程制度都讲解的很清楚！全篇194页，共有49章节，非常的全面，参考价值极高！今天把这份财务流程手册分享

(2013年华为业务与组织架构图) 2013年的华为业务与组织架构中，开始显著体现“轮值CEO”。2013年，华为致力于强化流程架构集成、保障主业务流畅通、加大一线流程授权、推动组织和流纵观华为流程建设的历史，坚持同IBM合作20年，坚持“先僵化，后优化，再固化”的指导思想，逐步建立和推行集成产品开发(IPD)流程、集成供应链(ISC)流程、集成财经体系(IFS)流程、从线索到现金(LTC)的端

⊙０⊙ 华为核心的三大流程：IPD(产品集成开发)、LTC(收款)、ITR(售后),同时用流程IT的方式进行固化，从接受客户需求，到交付给客户满足要求产品的，端到端跨职能部门的集成管理流程。流程管理先来看看华为的组织架构图华为一向提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，流程建设把所有人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来。首先，大

《任正非：管理，就是做好这三件事》一文中，客户、流程与绩效被认为是企业管理最重要三件事。事实上，华为导入咨询公司的一个重点就是“流程管理”。在过去近20年中，华为通过以业务为导财务部会计岗位轮换制度财务部会计工作交接制度会计档案管理制度电算化管理制度企业税务管理制度篇幅有限，这份财务流程手册剩下的部分就不展示了，资料

一文看懂华为的流程管理体系架构和3PD/LTC/ITRH大主流程的关键流程图<前言？ 任正非先生一直强调客户、流程与绩效是企业管理中最重要的三件事.事实上，华为深蓝色标注的就是IFS 流程的在企业整体流程架构中的位置。财经部门其实也是直接或间接跟客户打交道的。这就意味着，财经也是需要做端到端的管理的。这就引出了IFS 流程。IFS 具体