老员工怎样教新人,企业员工培训收获与感悟

团队中老员工带新人 2022-12-26 08:55 298 墨鱼

团队中老员工带新人

老员工怎样教新人,企业员工培训收获与感悟

⊙ω⊙ 教新人成了分内事教人是情分，不教是本分。凭什么大家都拿工资，老员工就必须得教新员工呢？现在的新人，你教他感觉是应该的，有些人甚至不领情，帮他指出问题还说你是在故意找他麻烦。领导让一个老员工带新人，但老员工就是不积极的教东西，导致新人很多必要的东西没掌握怎么办？谢谢邀请我很乐意回答这个问题。至于老员工不积极带新人，因为我不知道你单位的具体情况

第3点是，可以找一个学习比较快的新人来带其他新人。有时候你会同时带多个新人做类似的事情，没办法都亲自带，这个时候，你可以找到那个学习比较快的人，让他带其他新人，这样你只要确保1.带新人对新人而言并不是恩赐。不能要求新人有任何汇报，带人只是上一级对下一级的基本职责，而不是

你可以告诉新人，这方面的问题找张三，那方面的问题找李四，你给张三和李四提前打个招呼。最后，作为新人，也要主动积极的去适应环境，快速学习，而不是心理上依赖老员工的指导，毕竟，现实所以说，你得找老员工探听一下虚实，摆正自己的位置，了解自己在公司眼中、在老员工眼中真实的地位。二

∪ω∪ 而老员工将自己对公司理解，正裂变传递给每一个新员工，这其实是一个文化的良序发展。我是一个感性的人，当我所接触的两位老员工，不约而同的说出同样一句：我一定就凭领导一句话，让老员工带新人，并要求老员工积极主动地教，如果没有物质上的奖励和评优晋升方面条件的体现，换做我，我也不会积极主动地教，充其量就是解答新人

∩﹏∩ 首先，要在团队中形成尊师的风气，对帮带新员工的老员工，要把她们抬举得很高。让员工认同教新人、带新人是一件很光荣的事，是值得骄傲和自豪的事。对自身——提升业绩、个人能力、威那么我们该如何激励管理者或者老员工去培养新人呢？这里笔者给出两套方案。1. 设置人员培养的考核指标这里提到的关于人员培养指标设计也需要进行区分，并非直

后台-插件-广告管理-内容页尾部广告（手机）

标签：企业员工培训收获与感悟