华为的三次战略转型,华为经营管理对我的启示

华为的三次战略转型,华为经营管理对我的启示

都说企业转型是九死一生，但华为自成立以来成功进行了三次大的战略转型.华为战略转型为什么能成功？它的战略规划有何独到之处？曾在华为战略规划部门工作十年的孙建恒，撰文解析而这次转型却对华为业务发展和管理的蜕变，奠定了坚实的基础。3.向B2b 企业市场和B2C 终端市场转型第三次转型，一开始进入终端市场也是被动的。当时国内5 年不发3G 拍

通过深入分析华为的三次业务转型，通过提炼管理变革的精髓，并结合其他企业的转型案例，启发企业深入思考自身管理变革之路。课程纲要：一、华为今天的成就，来自01华为的三次战略转型在华为历次的战略制定与调整当中，“活下去”是华为始终坚持的最高目标，也是华为战略目标的最低标准。只有活下去，企业才有机会寻求更好的发展。否则一切都是

╯ω╰ 华为三次战略转型背后的“真相”华为战略执行的能力如此强，我认为有两个核心原因：一是管理体系；二是企业文化。华为的第三次变革持续时间比较长，是从运营商市场向消费者市场和企业市场的扩展，真正的标志是华为于2011年正式宣布消费者BG和企业网BG成立，从而实现了从B2B向B2b和B2C的商业模式的转

第三次转型：由运营商客户向运营商BG+企业BG+消费者BG转型，即三个BG业务的分拆华为第三次的战略转型，是从单纯面向运营商转向三个不同的BG业务领域。以前，华为的客户只在运营商层面，应该说，这次战略转型是比较充分的，因为中国移动及董事长对中国移动所处的宏观经济、产业环境以及企业环境做了清晰全面的分析，因此进一步提出了中国移动未来的战略方向。01

当现在已经慢慢的不去靠卖产品和靠卖服务去运营的时候，它开始想数据、云、高速链接进行着转型。所以华为不断走在每个关键时期的风口浪尖上，这是它的一个战略的华为特别强调战略共识，也就是高层之间不断地探讨。华为的战略之所以具有执行力，就是因为有战略共识，能够达成一致，“力出一孔”，使大家的力量都朝着一个目标努力。01 孙建恒：我在华