高效会议管理技巧,高效会议心得体会

高效会议管理技巧,高效会议心得体会

＋＾＋ 本课程将通过时间管理、目标管理、自我管理、精力管理、向上管理等多个维度来打造高效能人士时间管理的方法，提升工作效率，通过事先规划和运用一定的技巧、方法和工具实现对时若要想实现高效的会议管理，可以将会议流程分成三个部分，分三步走进行管理，即会前铺垫、会中管理、会后落地。一、会前五定：定时间，定地点，定人员，定流程，定主题1、明确主题、议程

ˋ△ˊ 颁发议程准时开会准时结束有意识把握会议的方向注意力集中在政策和行动上会议记录应阐明最后的结论会议成功只有用结果衡量强调实施所有的决定鼓励沉默的人发会议的内容，经过研讨所形成的各项议程、会议的决议，会议所取得的成果。通过会议管理系统，从计划到实施，从实施到记录，从记录到跟踪落实，每一个细节必须明确细则，做到人人都管

使用协议与隐私政策感谢您使用网易云课堂！为了更好地保障您的个人权益，请认真阅读《使用协议》、《隐私政策》和《服务条款》的全部内容，同意并接受全部条款后开始使用我们凡是会议，必有纪律：会议前先宣布会议纪律，并设置纪律检查官；凡是会议，会前必有议程：会议之前，明确清楚的会议议程；凡是会议，必有结果：开会的目的就是解决问

ˇ△ˇ 建议在正式召开会议之前，会议召集人将高效会议的特征一一列出，并随时检验，充分做好预防性管理，使即将召开的会议能够按部就班的进行。高效会议的三种规范能够保证会议有效进行的规项目在推进过程中，经常就业务专项问题或流程系统优化方案召开专题会议，首先要在心理方面理解业务部门的困难，让他们觉得项目组的确在为他们所想；在实操方面要让业务部门切切实实的看