车间改善小建议,员工合理化建议100条

管理好员工的方法 2023-02-19 10:39 839 墨鱼

管理好员工的方法

车间改善小建议,员工合理化建议100条

车间改善小建议：在各级组织中都应有一个合理化建议的评审小组，不定期的、及时的对员工的合理化建议给以评估；建立健全的车间管理制度；利用ERP管理系统协助车间现场管理；增强生产线员【篇一】改善车间管理建议总的来说，推行5s现场管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、生产安全、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的

b、车间温湿度人员能否适应？c、车间亮度是否适应人员工作？d、车间布局是否适合人员移动？e、车间物品摆放是否合理？f、车间物流、人流通道是否顺畅？g、车间区域是否有效利用起来“勿以善小而不为”，从点滴开始积累成完美。不要以为只有大改善才能称得上是改善，改善应该从小事做起，从身边做起。改善来源于“这样做妥当吗”，来源于小小的巧思，更来源于对日常工

第1篇：车间改善小建议总的来说，推行5s现场管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、生产安全、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用。为进车间改善小建议如下：第一、少管多理、公正透明所谓的“少管”，不是让你不管，而是秉承简单有效为主要的核心点，通过相应的规范来进行人员的行为约束，同时，理顺

改善时应先做作业改善，再做设备改善。作业改善尚未做得十分妥善时就购买设备，会发生设备的浪费，此点分析生产、工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，分析现场还缺少什么物品和媒介物，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

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