小红书商业模式要素布图,商业模式的三要素是

小红书商业模式要素布图,商业模式的三要素是

这是BCC兴远通过对⼩红书的研究画出的商业模式画布：⼩红书的主要客户群体为90后的年轻⼥性，同时也在积极开拓男性市场价值主张：社交购物分享社区平台、内容社区电商平台商业模式画布九要素：关键资源关键资源类型1.物理资源：厂房和设备等有形资源，如「传统产品制造商」2.无形知识性资源：品牌、产权、形象，如「迪士尼IP」3.人力资源：人员，如「华为

说到种草拔草，小红书可以说是当代年轻人的top1,其独特的文化、特点使它备受年轻群体，特别是女性群体的青睐，小红书文化包括社区生态氛围都是靠“相似的姐妹”一起坚定守护着的，其独特事件第一阶段2013.12～2014.11成立探索期小红书平台成立第二阶段2014.12～2016.09快速吸粉期“小红书福利社”第三阶段2016.10 至今高速发展期各大品牌商家入驻

ˋωˊ 图1：小红书早期电商业务发展情况1.2 商业模式转型助力小红书加速成长2017年底-2019年初，小红书战略由全力发展电商业务转变为达人和素人用户发布商品使用心得的UGC社区，核心资源是保证商业模式运营的关键要素。小红书的核心资源包括其以用户为中心的社群、大数据检索分析和自营的供应链平台。小红书建立以用户为中心的社群，社群

⊙ω⊙ 2.1.2 小红书商业模式要素分析小红书于2013 年创立，在成立后四年内就发展为全球最大的社区电商平台，并一举成为估值10 亿美元的独角兽企业。作为“社区+ 电商”战略的成功先行者图片模糊的话可以点击图片“查看大图”，或者点击查看源文件>>>小红书商业画布B站商业分析画布图片模糊

截至2021 年3 月，小红书一二线城市用户合计占比达到90%。按粉丝数量级划分，小红书平台账号呈金字塔结构分布(如下图表11)。小红书5w 粉以上的达人仅2 万多人，人数较少，营销投放这个你正在用的小红书，是否思考过他的商业模式是什么？即作为公司，他是怎么赚米的(注：我第80期总结过互联网主要的变现模式，阅读本文之前，不妨先自己思考下) . 四个字概括，就是“种