麦肯锡问题分析与解决技巧心得,麦肯锡六十六问

麦肯锡问题分析与解决技巧心得,麦肯锡六十六问

●＾● 1. 问题的实质就是期望与现状出现了落差，解决措施就是能够减少、消灭落差的方式。思考：比如想找人寻求帮忙，对方不理睬，此时就出现了期望与现状的落差，在此情书名：《麦肯锡问题分析与解决技巧》作者：高杉尚孝类别：经济管理- 这本书推荐给需要提高逻辑思维能力的朋友们。我们不可否认，如何分析和解决问题已经是职场、生活中不可或缺的核

《麦肯锡问题分析与解决技巧》一书，围绕如何针对各类型问题的不同特点，从合适角度分析问题原因并制定有效解决方案。按照作者的分类标准，问题主要分为三种类型《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计，以提升分析与解决问题能力的指南书籍。本书在逻辑思考的基础之上，构建出一套适用工作实际的应用办法，分别从“理论”和“事件

∩０∩ 3. 《麦肯锡问题分析与解决技巧》《麦肯锡教我的写作武器》作者：日)高杉尚孝推荐说明：关于这一领域读过的最棒的书之一，在《金字塔原理》和这本书之间，我优先推荐这本，其次才是麦肯锡问题分析与解决技巧读后感---姜斌如何掌握问题•1、所谓“问题”就是“必须被解决的课题”•2、解决的意思就是：做了决定便难以撤回•3、问题的本质就是期望与现实

麦肯锡问题分析与解决技巧读后感问题的实质是实际与期望之间存在落差。在有多个问题待解决时，不紧急但重要性高的问题一般会排在紧急性问题后面，容易被忽略，《问题分析与方法改善》学习心得体会本期的课程培训是《问题分析与方法改善》主要是培训我们的问题原因分类、问题产生的根源、解决问题的能力。这次培训，加深了我对问题分析与方

理想型问题是目标要明确。价值观也要正，目标才能明确。实现目标过程中，我们不能混淆目的和手段，解决方案是通过设定实现目标的期限，第二是列出必要的条件，第三5、解决问题的心理素质：(1)问题发生时，人常犯3种错：否定状况、在错误的时机追究责任、对状况产生非现实性的评价；(2)除了学习解决问题的技巧之外，最重要的训