领导有什么需要我做的,领导太懒什么事都叫你做

领导有什么需要我做的,领导太懒什么事都叫你做

1.建立信任。刚当领导，最大的问题就是没有信任基础。哪怕以前做员工做的再好，也不代表你能做好领导。首先需要跟新上级建立信任关系，没有信任，就得不到更多的支持。除此之外，还需刚开始的时候工作量很少，于是做好手里面的工作之后呢，我主动向领导沟通，看看能不能多一些历练的机会

ˇ﹏ˇ 领导者关键提问：你需要我做些什么？一、为什么需要重视贡献？第1 - THE FIRST - 管理者的工作特征要求重视贡献管理者不生产具体有形的产品，很大程度上是属于知识工作者，他的工作成如果这个领导是这样对你说的话，你可以对他说出你的想法，包括在工作上的一些想法，需要领导提供的支持，尤其是在完成一些工作的时候，需要的资源都可以向领导要求。

●▂● 把孩子当“领导”，父母们就能更好地解决各种青春期“问题”：1、把孩子当“领导”，亲子相处有边界很多青春期父母，不能接受孩子的改变，不是认知不到位，而是心理难接受。他们完全没预料到，孩比如：以周为单位总结计划，把你的工作分为主要工作、日常画作和协助工作，这样梳理清楚后做一张表格，一定要把对应的每项工作完成进度、下周跟进计划、有无困难点和支持事项等梳理清楚，

团队数据无法驱动的原因，在团队方向上主要有两点，第一是人员能力模型的缺失。之所以业务不数据化，其实是做业务的人不数据化，业务是被人做出来的，第二是业务方缺乏提升数据能力的方法和策第二、有意义的节假日，需要适当祝领导节日快乐有些特殊的节日，下属需要跟领导表示祝福之词，让领导感受到下属是在意自己的，而不是仅限于工作上的沟通，简单来说就是春节跟领导送上祝福之词，千

(｀▽′) 1）你的能力不错，获得领导的信任，领导就会给你安排重点项目，这也是理所当然的。2）你的能力不错，领导不信任，也许就不会安排好的项目给你。这个时候，你做的活才叫杂活。因此，领导会选择因私废公；二是在私情层面，负面影响严重，领导仍旧会选择表面照顾私情，但其内心必定暗自希望有其他人员出面接手，秉公去处理，毕竟，领导非常明白皮之不