vivoSTP战略分析,特步stp战略ppt

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手机现有的营销策略进行研究，提出其现有的营销策略中存在产品缺乏核心技术，娱乐营销形式单一等问题，结合对vivo手机的优势、劣势、机会及威胁的swot分析，提出vi在上述分析的基础上，笔者运用SWOT分析法构建矩阵模型，通过各种组合战略的分析，最终提出以多元化竞争战略作为vivo公司未来市场营销战略的基本模式。并运用STP理论重新定位目标

vivo 品牌手机SWOT 分析：一.优势1.品牌自身优势(1)产品外观精美，vivo 品牌手机跟随时代潮流，不断推出新的包装，使之吸引更多顾客，让顾客耳目一新。2)价格定位较低，vivoSTP营销战略分析★市场细分(1)消费者需求的差异性。2)步步高公司所拥有资源的有限性。3)为进行有效的市场竞争。★目标市场的选择选择差异性市场营销战

STP 分析市场细分(S) 从产品方面来看：vivo专为年轻、时尚的城市主流年轻群体，打造拥有卓越外观、专业级音质享受、极致影像的智能产品，并将敢于追求极致创造惊喜作为vivo 的持续追求。vivo手机什么是战略分析战略分析是战略管理的重要环节，战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。编辑] 战略分析的目的1

本文采用了与国外和国内的手机品牌对比分析和对vivo自身的STP分析，找出了vivo在品牌营销策略中，应该保持自身的品牌个性，继续研发科技，扩大核心竞争力，发现了vivivo投近390亿元在印度设研发中心据外媒报道；中国智能手机制造商vivo表示将在印度投入更多资金设立设计和研发(R&D)中心用于支持其"印度制造"战略；已宣布投资4000亿卢比(近39

我国智能手机行业取得迅速发展，对vivo手机网络营销策略的现状及存在问题进行分析，特别是vivo于2019年2月推出iQOO互联网品牌，以4PS理论为指导，纷纷转战线上，十品牌战略联盟是两个或两个以上的企业为达到共同的战略目标而采取的联合活动，合作企业之间可以进行资源共享，这样可以达到互惠互利的目的。VIVO手机企业在技术研发和元器件采购