顺丰点部主管多久换一次,顺丰应届研究生待遇

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点部‎主管工作报‎告工作报‎告姓名：‎**110‎2017‎年3月12‎我正式进入‎顺丰速运，‎被分到了上‎海FD办承‎担仓管的工‎作。一年多‎来，在领导‎的指导和同‎事的帮助支1年。顺丰一片区域属一分部，再向下分各个营业门店属点部，归分部直接管理，顺丰点部主管会在1年换一次，主要负责传达公司政策，并完成点部日常管理工作。

刚开始的时候，由于自己的管理经验不足，所以在工作开展中，都不能很好的把事情处理好，在管理岗位上，可以说我是一个什麽都不会的新人，在不断的实践中，加上运作主管的帮助下，慢慢的一线工作有了一个全面的了解是我对我司的核心价值观经营五元素及品牌这个月里在点部主管杜炜和资深收派员谭成明以及其他顺丰老员工的指导下我学习了收派仓管等流程及实操也

∪ω∪ 基层的话，大概三到五年左右，假如你的处的的地区业务特别的繁忙，而进行新的点部设定，那么可能是两到三年。中高层的话就不知道了。不过总的来说，是和个人能力顺丰点部主管工作总结【一】在乌海顺丰快递实践学习的体会与反思毛玉杰2014 年7 月9 日上午我联系了邮政管理局李科长，表达了我校去快递企业实践学习以增加快递业务员培训业务

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⊙＾⊙ 九、品管部主管1. 在行业中具有五年以上的工作经验；2. 具有相关产品的专业技术并熟悉机制工艺设备；3. 具备独立处理现场技术问题的能力；4. 具有中专以上文化程度；5. 身体健康，能建议新人朋友进阿里系公司，一定要选好主管。当然其实也没啥用，因为组织结构变化很正常，一年换五六个主管都是基本操作，我第一年就换了4 个主管。阿里最大的缺点就是对主管的制约

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