coso报告将内部控制目标,如何理解coso对内部控制的定义

coso报告将内部控制目标,如何理解coso对内部控制的定义

coso报告在企业内部控制中的作用值得肯定，但Coso报告的局限性尤为突出。首先，报告的范围更多地局限于与财务报告相关的内部控制，内部控制只是经营成果的反映。CERM分为8要素：内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控COSO分为5要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控

内部控制支持的是运营目标而非经营目标，从“内部”控制的名字上也可以略见一二。2、报告目标：这也是本次框架中做的一个比较大的扩展，从1992年COSO内控框架的“财务报告”目标，扩展COSO报告提出内部控制是用以促进效率，减少资产损失风险，帮助保证财务报告的可靠性和对法律法规的遵从。COSO报告认为内部控制有如下目标：经营的效率和效果(基本

其次，内部控制系统以会计与审计为核心，控制实施与业务平台和业务拓展存在一定距离，防范风险的措施是被动的。再次，COSO一方面指出内部控制与经营管理的功能交织在一起，是内置于企1、内部控制整体框架1992年COSO委员会发布了《内部控制——整体框架》Internal Control-Integrated Framework)。该报告提出了内部控制的三项目标和五大要素，

⊙▽⊙ 3. 在以下控制中，最为关键的是( B) A .出资者控制B .董事会控制C .总经理控制4. 内部控制的基础性要求是( C)。A .内部牵制B .控制目标C .不相容职务分离D .监督检查5一、高校内部控制的目标COSO报告认为，企业内部控制有如下目标：经营的效率和效果、财务报告的可靠性和符合相应的法律法规。我们把上述目标归纳为运营目标、报告目标、合规目标三大目

COSO报告指出，“内部控制是一个由企业董事会、管理层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法律的遵循性等目标的达成提供合理保证的过程。”该内部控制概念在COSO报告将内部控制定义为：内部控制是一个过程，它受到董事会、管理人员和其他职员的影响，以期为实现经营的效果和效率、财务报告的可靠性及遵守相关的法律法规提供合理保证。早期的内控制度一般只