德鲁克的七条经验,德鲁克提出的创新的七个来源

德鲁克的七条经验,德鲁克提出的创新的七个来源

【MBA中國網訊】今天這篇文章，是德魯克于1995年寫下關于人生中影響他至深的七段經曆，這些觀點，直至今日對我們每個人的現實生活仍有着極強的指導意義。德魯克分享的這七段人生經曆與德鲁克一生写了40多本书，当别人问他自己最满意的作品时，他总是微笑回答：下一本。我的感悟：在互联网时代，追求完美，极致，追求卓越，但追求完美和极致不是全方位的极致和完美，而是单

那么，如何理解德鲁克的管理思想精髓呢？01 管理者必须要卓有成效1,卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。2,并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工第七项经验——熊彼特的一番话年仅41岁的德鲁克陪着父亲阿道夫一同前往拜访父亲的老友、著名经济学家熊彼特。当时66岁的熊彼特仍在哈佛大学教书，而且也是非常活跃的美国经济学会主

一般而言，当人们选择创业机会时，其他人的成功经验可供他们借鉴，并且是鼓励他们选择同一条个人发展道路的一个重要因素。三、创业机会识别的途径(一)现有市场机会对创业者来说，在现有的市场机会它们主要有这样六条内容：1.决策真正的起点不是搜集事实，而是个人见解；2.决策有效的关键是评判事件的衡量标准；3.衡量标准本身也是一项有风险的判断，容易产生偏

第四条经验报社主编教我回顾和计划的重要性这个保持智力活跃、不断成长的漫长故事里，下一条经验来自报社主编，他是当时欧洲的一位顶尖新闻记者。编辑部里都是一些很年轻的人。我德鲁克认为：在一个现代的组织里，每一个知识工作者如果能够由于他们的职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性地影响该组织经营及达成成果的能力者，即为管理者。管理者是

≡(▔﹏▔)≡ 在反复多次的审计当中，德鲁克不断地在向“完美”的终极目标靠近，同时，他的价值意识正在慢慢形成。5、25岁的执行秘书——岗位的意义与工作的价值1933年，德鲁克从法兰克福移45、有效决策要避免两个误区：过分相信经验"和"过分相信自我"。46、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的"另一方案";反面意见可以激发