微软的绩效管理理念,微软的团队管理有哪些特点

微软的绩效管理理念,微软的团队管理有哪些特点

显现出的种种问题表明，微软公司原来的绩效系统所倡导的企业文化不利于员工成长、创新和团队合作，所以必须要进行改变。时间来到了2012年的12月，当时的微软人力资源执行总裁LisaBru“充满激情、迎接挑战；自由平等、以德服人；自我批评，追求卓越；责任至上、善始善终；虚怀若谷、服务客户。”我们可以看到在微软的价值理念中，处处体现和渗透着比尔・盖茨的个人卓越的

∩△∩ 微软绩效重塑的关键点有两个：一个是取消绩效评分与排名；另一个是关注过程管理，强化上级对下级的沟通反馈。没有好过程，就不可能有好结果，这是个大概率事件。所以，回归过程管理，强化微软的绩效管理体制的核心是：形成内部竞争，保持员工对绩效评定的焦虑，驱使员工自觉地寻求超越自己和超越他人。其主要成分有三个：个人任务目标计划、绩效评分曲线和与绩效评分

新时代企业人力资源管理，是从人才和组织双重视角重新设定人力资源管理的价值定位，即管理理念需要从关注员工绩效转变为赋能员工创造价值，管理策略上从组织激活微软的绩效管理体制的核心是：形成内部竞争，保持员工对绩效评定的焦虑，驱使员工自觉地寻求超越自己和超越他人。其主要成分有三个：个人任务目标计划、绩效评分曲线和与绩效评分直接

Discussion经理人的作用Manager make a difference1微软的人力资源战略一流的招聘Great Hires一流的工作Great Jobs一流的经理Great Managers 一流的公司Great Company员工发展纳德拉上任CEO后，推行“一个微软”的理念，创造协作型的办公氛围，自2014年起，已有超过2200名旧员工重返微软。新科技革命时代，外部环境变得VUCA,应用固定僵化的KPI和强制分布法，越来

对于微软公司的员工，可以根据各自工作说明书来确定自己的工作，高效保质量的完成工作就是对企业最大的贡献。二者关系来说：企业与员工怎样配合、共同努力，达到员工绩效最优和企业战略目标实现的在微软，今天的绩效不代表一切，任何人想要停留在原地就会被别人超，因此，在这种环境下，人人都要全力以赴，任何人都不许找理由或藉口。这样看起来似乎无理，但微软