护理质控问题PDCA,护理质控pdca优秀案例质量ppt

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˙▂˙ 所谓PDCA管理循环式持续护理质量改进的重要方法之一，是为了能够高效、快捷、合理地解决工作岗位中存在的问题，遵循Plan(计划)、Do(实施)、Check(评价)、Action(处理及改善)顺序，步步落实以实现目标每月召开护理质控会议，质控管理小组对本月护理质控检查存在的问题进行总结，分析问题存在的主要原因，提出整改措施及时限，对反复出现的问题要作为下个月整改的重点，重新制定出

≥▽≤ 8.把未解决的问题或新出现的问题下一个PDCA循环。对护理部质控小组成员发现的问题进行分析，提出下一步的改进计划。这样一个完整的PDCA循环就结束了，你掌握了吗？后续还会继护理PDCA四个阶段：1.P (计划PLAN)：对具体问题加以明确，找到问题的原因所在并假设解决方案。2.D (实施DO) ：结合事前规划实施行动。3.C (检查CHECK) ：对最终结果进行评估。4.A

12月份各项质控平均值：病区管理责任护士工作质量分级护理护理文件书写消毒隔离抢救室质量病员满意度2018年12月份92.7 92.2 92.4 90.5 100 100 96.4 文档格式：PPT |PDCA 在护理质量持续改进中的运用P 阶段：找出护理质量存在的主要因素采取措施、制定计划PDCA 在护理质量持续改进中的运用C 阶段：护士：日自查护士长：日抽查周重点查、月

当护士长琐事缠身、科内护理人力资源不足时，要从明确问题所在、针对问题清晰思路、清晰思路用对方法三个方面，利用PDCA循环做好科室护理质控。一、明确问题所在此案例揭示了第8步是将不成功和遗留的问题转入下一循环中去解决。3.特点：(1)大环套小环，互相促进：整个医院是一个大的PDCA循环，护理部是其中一个中心PDCA循环，各护理单位如病区、手术室

通过检查阶段得到了大量信息反馈，护士长及质控护士对结果进行分析、讨论、总结、评价，参照标准采取有效措施，突出遗留问题进入下一次“PDCA”循环。范例2 P 计划：从问题的定义到行为更好发挥科室一级质控作用，自去年下半年开始，医院抽选消化内科一病区、心血管内科一病区、肝胆外科、肾脏病科、临床药学科静配中心五个科室利用PDCA循环法