供应商开发的目的,选择供应商的原则

供应商开发的目的,选择供应商的原则

供应商网国内优质的B2B网站，是中小企业老板推广的B2B平台，是百度爱采购官方合作平台。供应商网一直秉承“推进诚信贸易、创建国际品牌”的宗旨，专注于为企业提供互联网推广服务。官方客服热线：400-供应商管理目的：1)以最小的库存实现有效的生产和销售必须使采购，生产，发货计划与销售部门所建立的销售计划相吻合，因此，产销整合就是要突出市场经营要素在决定企业整体，全过

⊙＾⊙ 但供应风险较小的供应商。通常提供标准件，同质化程度较高，供应商间竞争性强。这类供应商开发的目的通过开发供应商，企业可以建立备用供应链。这有助于在主要供应商出现问题或中断时，企业能够快速切换到备用供应链，从而减少供应链风险。促进创新通过开发供应商

∪▂∪ 供应商开发的目标！供应商开发有以下两个总体目标一一结果导向与过程导向。将供应商能力提高到一个特定水平，包括在成本降低、质量改进或交货服务等方面的绩效指标的改善。因此，以供应商开发是指采购组织为帮助供应商提高运营绩效和供应能力以适应自身的采购需求而采取的一系列活动。供应商开发是有效降低所有权总成本的战略举措。

c) 提升品质或交付的目的；d) 产品认证（compliance）的目的。3) 要开发什么样的供应商，这些因素需要考量：制程、产能、品质管控、技术能力，规模、位置例如：某公司需要在中国大供应商开发是采购部提高供应商运营和供应能力来适应自身的采购需求的岗位。供应商开发的岗位职责有：1、按照公司需求寻找符合要求的优质供应商；2、开发并维

供应商资源池的目的是为了服务公司的战略和业务，提升供应的能力，所以存在两种情况：1)利于提升企业核心能力。随着企业越来越注重于核心能力的培养和核心业务的开拓，从外部获取供应资源，有助于企业集中精力来提升自身的核心竞争能力。2)利于新产品的开发。据美国