人力资源三个指标,人力资源指标的例子

人力资源三个指标,人力资源指标的例子

三、人力资源收益类指标1. 人均营业收入【定义】这个指标是指平均在每个人身上的销售收入。【公式】人均营业收入=(销售收入/总人员数)×100% 【说明】人均销售收入是考核企业效1、人员岗位分布指标，按企业部门、岗位类别进行划分统计。2、人员学历分布指标，博士、硕士、本科、大专及大专以下五个层次。3、平均教育年限平均教育年限= ∑每位在岗员工接受学

职业素养的3个能力指标：原则性、同理心、主动性02、核心能力二：扎实的业务能力，是向上发展的基础阿里首席人力资源官彭蕾，曾说过一句著名的话：“无论马云的决定是什么，我的任务都人效有三个衡量指标，第一就是人创绩效，用销售额、毛利额除以人数，第二就是工资费用率是最重要的人力成本指标，第三工资人效比，他指的是平均工资的增幅除以人创绩效的增幅，每一年员工

人力资源成本类指标1,人事费用率【定义】这个指标是指人力成本占销售收入的比例。【公式】人事费用率=(人力成本/销售收入)×100% 【说明】人事费用率的倒数表明每投入一个单位亲您好，人力资源规划三个基本技术指标的计算方法如下：1.人力资源离职率人力资源离职率是指某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，离职人数包括辞职、免职、解

⊙＾⊙ 1.学历人力资源、管理或相关专业本科以上学历2.工作经验8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验3.能力要求领导能力、组织协调能力、计划能力二、人力资源运作能力层面的指标包括人力资源基本运作流程，即人力资源规划、招聘、培训开发、考核评价、薪酬和劳动关系等，这些反映了各个环节的运作能力基本指标。而人力资源效率

其次，检验人力资源战略是否真正落地有三个重要指标。第一是人力资源的质量，当前企业中人才的素质是否与企业战略的需求相匹配。第二是人力资源的数量，做好人才盘点，做好企业中人力(1)人力资源基础信息层面指标：主要包括与人力资源相关的人力资源数量、学历、结构、流动性、职称等方面的指标；(2)人力资源运作能力层面指标主要包括人力资源基本运作流程：人