雅虎公司梅耶尔案例分析,管理案例梅耶尔雅虎三年案例

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Starboard甚至公开表示：如果雅虎董事会仍无动于衷，其公司希望在雅虎董事会获得若干个席位，或者是提名更换所有的董事。对雅虎发起代理权争夺战。不过，尽管面临2015年2月19日，雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)在旧金山举行的雅虎移动开发者大会上宣布，该公司在2014年的移动营收突破12亿美元，移动端月用户访问量约为5.75亿，雅虎已成为“

╯＾╰〉 前雅虎CEO玛丽莎梅耶尔，人称创意女王梅超风，Google甜姐，曾纵横科技和时尚界，是硅谷最具头脑、颜值、权势和财富的女性之一。斯坦福毕业以后加入Google,成为公司首位产品经理和女工程面对雅虎之前4年的不稳定表现，梅耶尔乐观地表示将带领雅虎重回互联网四大巨头的水准——“让这家标志性企业再次辉煌”。她还表示，公司要在5年内达到两位数年增长指标，以及其他8项极具挑战性目标。

成立初期，雅虎给自己的定位是媒体公司，主要靠建立门户网站、售卖广告位来赚取利润。为了“提高流量”，雅虎的终局梅耶尔致力于改进电子邮件和图片分享网站Flickr等产品，并加大了对移动应用、在线视频、搜索等业务的投入。为了给雅虎注入新鲜血液，梅耶尔还花费超过20亿美元收购了50多家初创公司。

四年前上任的梅耶尔曾被认为是雅虎的拯救者，她采取了大规模缩减产品线、进军社交和移动领域等一系列措施，也一定程度上将雅虎从泥潭中拉了回来。但是不可否认的是，梅耶尔的措施带来Yahoo最后一任CEO,前Google 搜索产品和用户体验的副总裁Marissa Mayer(玛丽莎·梅耶尔)是Google第21号员工，第一位女工程师。人们熟悉的Google界面就出自她之手，她还将Google

＞＾＜ 雅虎自身核心业务的节节败退，并非是玛丽莎•梅耶尔用3年多的时间可以改变的。2016年3月，走过22个年头的雅虎在股东的压力下宣布出售核心业务，雅虎正式谢幕。能够适应互联网行业快速变化的公司结构第二部分雅虎公司内部控制五要素分析2.1内部环境分析2.1.1.组织架构组织结构是组织设计的结果，是组织职能要解决的核心问题之一。据国外媒体报道，互联网媒体公司雅虎宣布，