领导成员交换理论的典型案例,魅力型领导的特征

领导成员交换理论的典型案例,魅力型领导的特征

˙﹏˙ 领导者-成员交换理论亦称“LMX理论”。阐述领导者区别对待下属的理论。由葛伦(GeorgeGmen)等于1976年提出的领导权变理论。认为领导者与下属中不同成员的亲疏程2022年更新的SHRM-BASK应用技能与知识体系中，在领导力章节中新增了两个领导力理论模型，分别是领导-成员交换理论(Leader-Member Exchange Theory)和服务型领导力(Servant Leadership

ˇ△ˇ 其实，在上个世纪的90年代，领导成员交换理论已经有了进一步的发展，这个理论虽然并不否定领导者各个击破的方式，但更强调要从一对一发展上下级关系的层次，上升到1982年，格莱恩等人正式提出领导-成员交换理论，将其定义为“领导成员之间基于关系的社会交换”。该理论受到了众多学者的认可，并在实证研究中不断发展，广泛应用

╯▽╰ 格瑞恩(GGraen)和助手们提出了领导-成员交换理论(Leader-Member Exchange theory ,简称LMX理论)。领导-成员交换理论发源于1975 年Dansereau,Graen 和Haga领导"圈子"的变革—基于领导-成员交换理论的分析中国自古以来就是一个注重人情和关系处理的社会，所谓"熟人好办事"。回归到企业中，以领导者为核心形成的领导"圈子"在组织中也

╯﹏╰ 领导成员-交换理论行为对关系质量的影响领导适应性高在关系的开始阶段的lmx的质量也会很高在关系的开始阶段的lmx的质量也会很高领导与成员适应性低在合作的开始阶段会得到一段很差的关系在合作的领导者—成员交换理论（Leader-memberexchangetheory，简称LMX理论）是乔治·格里奥在1976年首先提出的，他在VDL模型(VerticalDyadLinkModel)的研究过程中，通过纯理论的推导，得到了这样一个结

(＊?↓˙＊) 交换成员领导理论M1M4M5M3M2M4In-groupout-group领导-成员交换理论(LMX)下属高质LMXgroup)相互尊重、彼此信任双方的职业关系与义务不断延续与增强对下属支持(3)根据领导成员交换理论，韦尔奇的领导风格是给那些绩效水平高的员工更多的注意并给予他们极高的奖励。2(1)股东。2)GE管理者。3)GE员工。4)GE企业所在的社区