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高度专业化:地区公司形成劳动与各职能构成的大矩阵,各职能设置一个负责人,无分管副总。职能部门内形成小矩阵,设置专业模块小组,充分支持项目专一经理的工作。极度扁平化:总部对于产业地产、商业地产以及周边产业,以后再拿出来单独说。以下重点分析设计、成本、工程、项目管理、运营、投资、营销等主要岗位。1、设计线条设计岗位是地产公司的核心岗位之
地产员工分1、2、3、4、5、6、7、8、9级,置业顾问分X1、X2、……X6共6级,在入职时依据候选人的能力及经验确定,后期依据绩效评估结果做调整。在龙湖的营销体系内,有一条不成文的法因此,龙湖的文化走到今天,需要做出两项刷新,首先是“有企业家精神的职业经理人”要刷新为“有企业家精神的核心群体”,今后有技能、有专业度的经理人依然会被用,但如果你不属于有企
在绩效考核方面,龙湖严格执行以净利润、投入资本回报率、平衡计分卡为核心的结果导向制度,不同地区公司之间的绩效奖最大差异在十倍以上。地区公司年度绩效奖由效益奖和单项奖构成1、龙湖使命、核心价值观及经营管理原则一、使命为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中,成为卓越的企业并创造机会。二、核心价值观龙湖的气质:“志存高远坚韧踏实
龙湖集团地产体系员工职业等级体系2016版集团人力资源部2016-1-20 部门– 文件名1 岗位体系与职级体系,是组织空间中的“道路”和“交通规则”。新职业等龙湖地产素质模型由通用素质能力、职能素质能力组成,其中通用素质能力分为三个层次:高层、中层、全员通用素质能力。2. 评分标准能力素质模型评价分为5个档次,各档次有详细的说明
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