如何做好项目总工工作,总工和项目经理怎么配合工作

如何做好项目总工工作,总工和项目经理怎么配合工作

好的项目总工三标准：达到三方满意---团队满意，做好技术支撑、服务到位；下属满意，人才培养；业主满意：项目创新创优成果；公司满意：对于整个项目的效益、人才培养都满意。项目总工应具项目总工做到“三个满意”(一)项目团队满意。技术支持和施工方案经济可靠、质量受控、安全有保障；项目部技术质量管控体系运行科学高效；项目创优、工法提炼有

项目总工程师负责建立技术工作管理体系，组织工程、质检、试验、测量等技术管理部门建立，配备相应专业技术人员，做好技术管理团队建设，抓好技术人员工作任务分配项目成本管理的具体工作一般都是由项目2、总工牵头来做的，这就要求项目总工要组织研究合同文件，梳理合同工程内容，避免出现合同上的重大疏漏而给项目造成损失，同时，还要从对我有

总工是项目部的领导，是一个管理者，不是一个办事员，管理的职责大于个人的质量检查，所以总工应站得更高一些，看得更远一些，搞好项目的质量技术管理工作。1、会当问题一：如何做好一个项目总工作为项目总工，应具备一定的业务素质，包括以下方面：1、掌握过硬的业务知识，具有持续学习的能力项目总工是一个项目的技术总负责，是

ˋ﹏ˊ 1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽一、部门及人员职能分工做为项目总工首先要分析在项目技术质量工作中要达到的目标，然后分解目标，细化为各种具体事项，因事设岗，因岗设人，列出具体的人选（每

ˇ▽ˇ 1.工程前期搞好现场施工调查，编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案这是一名总工工作的首个重点，一个好的施组和方案将会有效的节约项目成本，同时确保现场的工期、安全和质量；施工过程20、制作较好的投影PPT资料，为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。达到“事事有人管、事事有标准、人人有事做、人人有考核”的管理境界。21