薪酬管理的影响因素,薪酬管理的目的和意义

薪酬管理的影响因素,薪酬管理的目的和意义

薪酬管理的影响因素影响薪酬的因素很多，企业在实施的时候，应该根据实际情况的需要，通盘考虑作出合适的选择。一般归爲三类：一、外在环境因素包括政府法令，经济，社会，工会1.营销人员薪酬政策的战略导向性在建立营销人员薪酬制度时，应该把薪酬战略有效地融入企业的整体经营战略中。对于追求成长战略的企业或追求集中战略的企业，一般情况下，成长战略强调

薪酬方案受许多因素的影响，主要包括组织状况、劳动力市场供需情况、社会生活水平、物价指数变动、国家的有关政策法令、薪酬分配的方式、组织的管理哲学和组织文化等因素。一)组织影响薪酬管理的因素及原则人力资源市场的供需关系薪酬髙低，无疑是吸引和争夺人才的一个关键因素。因此，本地区、本行业、本国乃至全世界的其他企业，尤其是竞争

ˇ▽ˇ 以下几点影响：1、市场拓展业务的大小和盈利情况（只有盈利才有收益）；2、个人综合绩效的高低（个人业务的范围和盈利利率点等）3、部门团队收益（市场工资是和团影响薪酬管理的因素及原则影响薪酬体系的因素1.企业外部因素(1)人力资源市场的供需关系薪酬高低，无疑是吸引和争夺人才的一个关键因素。因此，本地区、本行业

在社会因素中，影响薪酬水平的因素主要有：地区差异与行业特点、劳动力市场的供需关系和价格水平、现行工资率、相关法规等。企业所在区域和行业特点对企业薪酬水平的影响很大，众所企业制定科学的人事薪酬管理制度需要考虑以下几点因素。1、全面评价组织所面临的内部和外部环境以及对薪酬的影响企业的薪酬管理师以企业的战略和经营目标位导向的，而无论是企业的战略和经营目标

╯０╰ 不过经营效益确实是影响薪酬调整的重要因素，毕竟如果经营效益很差的话再进行调整也是不现实的。五、员工业绩。在部分企业中，管理者会根据员工的表现给予薪酬调首先，绩效工资可能对雇员产生负面影响。有时候，绩效工资的使用会影响“暂时性”绩劣员工的情绪，甚至会将其淘汰，而这种淘汰会引发企业管理成本的大幅上扬。其次，绩效工资的效果受外界诸多因素制约