员工对车间合理化建议,车间个人合理化建议

员工对车间合理化建议,车间个人合理化建议

车间员工合理化建议和意见1 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的**。建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程”。所以，向下负责就包含：第一，提供平台给下属；第二，对下属的工作结果负有责任；

合理化建议是一项群众性运动，他就在我们身边，正如赵厂长所说，在平时的工作中，那怕一个细小的动着，改进后对工效有所提高，对环境有所改进都是合理建议的素材，都可以将他作为合理化建车间合理化建议与改善方法：第一、少管多理、公正透明所谓的“少管”，不是让你不管，而是秉承简单有效为主要的核心点，通过相应的规范来进行人员的行为约束，同时，理顺车间内部各岗位

∩△∩ 将量化管理与人员的晋升结合在一起，合理地实行能者上、庸者下、者让的竞争**;管理者要善于激励员工，培养员工的进取心、积极性，在车间内部营造争先创优的良好车间管理合理化建议篇1 我厂切实加强民主管理工作，使职工充分行使对企业的民主参与、民主管理和民主监督权。充分尊重和听取职工群众意见，在制度上保证了广大职工对企业的管理，不断

ゃōゃ 4、对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。5、工作流程要明确，工作环境要改善。6、图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，正文1 1、福利待遇提高。2、如果以后条严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，严格遵守操作规程。车间重要设备指定专人管理，实行主要岗位定岗操作，天天检查设备的操作控制系统、防护装置、油路畅通、油路油压、