华为财务共享中心架构,财务共享做的比较好的企业

华为财经成都共享中心 2023-10-13 12:57 236 墨鱼

华为财经成都共享中心

华为财务共享中心架构,财务共享做的比较好的企业

华为建⽴七⼤区域财务共享中⼼，构建万物互联的智能世界物联⽹、云计算、⼈⼯智能和5G等新兴技术加速⾛向规模商⽤，企业在把握技术创新与商业变⾰的趋势，加强创新的同时，探讨企业在构建内部控制体系与共享中心时的原则、风险及框架；再通过对华为技术有限公司的财务共享模式与内部控制体系作案例分析，其中介绍华为财务共享建设情况，包括建设背景、建设现

＋▂＋ 1、华为财经组织架构：财经三支柱模型2、建立财务共享的背景：走职业化道路，迎接国际化挑战3、华为账务共享中心推行项目回顾：4、财务组织共享前vs 共享后成华为财经组织建设经历了以下三个阶段。第一阶段：专业财务(1987~2006年)。从起初的手工记账到1996年ERP上线，到1998年实现财务管理“四统一”(流程、制度、编

但是，传统的财务共享中心已经不能满足企业高速高质发展的需要，迫切需要数字化转型。本文紧紧围绕业务、财务、信息决策三位一体的思路，提出目前共享中心存在的问题，信息利用纵深当然，可以想象的是光鲜的背后永远没有轻松可⾔，从⼿⼯记账到全世界⼀流的财务共享中⼼，华为财务经历了怎样的过程？此⽂从⼀名华为财务⼈的⾓度，给我们展现了⼀场华为从⼿

预算授予及管控：授予预算，对预算的申请、变更及超授予等进行管理及控制。财务绩效评价：对财务绩效指标进行设计、赋值及评价。华为设立了多级预算控制体系，其相关组织架构如图3-12财务管理部的主要职责是支撑公司产业运作，提供端到端账务核算与报告；拉通账务各流程，强化税务核算与外部遵从的职能，支撑公司合规运营；建立共享中心，发挥账务监控的作用，突破财报优

要想使财务共享服务中心在企业内部充分发挥作用，关键在于以现代企业经营理念为导向对财务共享中心组织架构进行调整，主要包括以下几点：重构企业财务部门，就集团企业会计核算、管理1. 财务“四统一”2. 财务“新四统一”3. 财务共享中心的特点、组织结构等4. 财务共享中心建设的路径和“变形”5. SSE和“信用等级”管理办法实践六、财务核算的“大数据和智能

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