步骤一:打开手机上的一键抠图,点击工具栏找到热门工具中的「一键拼图」功能。步骤二:选择拼图的样式,它有多种拼图模板可以使用,也可以自由摆放图片拼接。步骤三:拼接完成之后...
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kr得分怎么算 |
kr得分o得分
KR权重O 分值KR完成KR得分O 得分35% 实际额/目标额*100 20% 60 低于290扣10分、低于280扣20 分,低于270本项不得分20% 低于0.9扣10分、低于0.8扣20分,低OKR 中的O 是Objectives,也就是目标;KR 是Key Results, 直译过来就是关键结果。为什么光有目标不行,还得加上关键结果呢?我们先来想象这样一个场景——想象一家企业中常见的场
A、单项KR完成百分比即为其单项KR的得分;B、单项O的得分需将KR得分乘以权重后相加得到。原则上,O得分在60-80分表明项目运作良好,60分以下为改进。C、若单项O得分达到100分,则我们OKR是由英特尔公司发明的,中文名叫目标与关键成果法,属于英文直译,所以O代表一定时期内的目标,OR代表关键成果的量化指标OKR考核中KR得分与O得分如何计算所
⊙▂⊙ mpromisedSolutionOKR与KPI协同使用,或许能发挥更大的价值OKR(指南针)KPI(秒表)工作目标KR权重O权重KR实际完成情况评分标准OKR评分关联KPI权重得分KPI评价标准1、设置所有目标(O)的权重和为1; 2、设置每个目标(O),所有kr权重的和为1; 3、每项kr的分数为0-1; 4、每个目标(O)得分= kr(1)得分*kr(1)权重+kr(2)得分*kr(2)权重++kr(n)得分*kr
O下设的kr权重相加=1,所以100*O的权重=所有KR的总分所以,O下设的KR得分=100*O的权重*kr的权重OKR考核中KR得分与O得分如何计算好R的制定,源头应该从愿景出发,然后是战略,年度目标,逐层具体细化。为了支撑年度目标,会按季度来设定一些季度目标和要达成的
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标签: gre分数构成
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