篮球队管理人员设置,篮球专项管理和个人管理

篮球队管理人员设置,篮球专项管理和个人管理

1、队长：负责篮球队全面领导工作、管理协调篮球队、组织安排球队训练及比赛。2、副队长：配合及协助球队队长做好各项球队工作，积极协调球队内部矛盾，队长不在代行队长职责。3、教练：负责篮球队的…2号位：得分后卫(Shooting Guard),以得分为主要任务的球员，身材一般高于控球后卫，外围投篮是其主要的得分手段，队友往往为其制造空档投篮的机会。3号位：小。

≥０≤ 2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服(一)球队构成1、领队：王小艺2、队长：牟末3、副队长：暮色4、队员：8~12名(人数视参加人数而定)(二)职责1、领队：负责篮球队的总体管理、球队的外交、赛程的安排、球队物品、球员

≥＾≤ 一、组织安排（一）论坛牵头成立湖北人在苏州楚天篮球队（15人）。组队时间：2009年3月―4月球队成员：1、领队：XXX 组织协调管理2、队长兼教练：XXX 日长训练1、队长：负责篮球队全面领导工作、管理协调篮球队、组织安排球队训练及比赛。2、副队长：配合及协助球队队长做好各项球队工作，积极协调球队内部矛盾，队长不在代行队长职责。

⊙△⊙ 测评机构应具有能胜任等级测评工作的专业技术人员和管理人员，大学本科(含)以上学历人员所占比例不低于70%。测评机构应设置满足等级则评工作需要的岗位(例如测1、目前，工会组织还不是很完善，人员不足、分工不明确。所以，在管理上可能存在不到位，不全面。我相信，在完善学校工会组织后，工会工作的战斗力会更加出色。2、由