明确的描述并实现目标读后感,制定清晰目标读后感

明确的描述并实现目标读后感,制定清晰目标读后感

稻盛和夫：明确地描述并实现目标(二) 1 部下接受工作指令，回答一声“好，知道了”，如果部下的热情是这种程度，那么事情成功的可能性约为30%; 如果部下用强有力的口吻说“我们一稻盛先生认为领导人的五个资质是：具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬及抱有关爱之心，这五个资质为现代领导人确立了明确的

达利欧说，“了解现实如何运行，构想我要创造的东西，将其实现，是让我非常兴奋的事情。努力争取伟大的目标会让我容易失败，因而我必须不断学习并想出新的主意，才能继续前进……理解现实高德拉特博士通过一个典型的工业生产线运营案例，以独具匠心的视角，通俗易懂的语言详细描述了一个生产线是如何出现问题，发现问题，解决和改善问题的，简单而有效的诠

首先，是明确事业的目的和意义——“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。”为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里，当然有各种各样的情况，必须要明确地表明感恩财文学长的对于稻盛和夫经营学-明确的描述目标并实现目标这一章节的精彩导读！在沙井塾和宝安塾，只要有活动，只要需要付出做贡献，总是能看到财文哥的默默付出的身影，率先垂范，事

?ω? 出现瓶颈问题并不可怕，通过逐个识别和消除这些“瓶颈”，使得改进方向与改进策略明确化，从而到达有效出产的目地。《目标》为解决瓶颈问题提供了思路，生产控制如此，人生何尝又不一样呢？对于“目制定目标，在现有条件下结合行业发展趋势，去制定需要整个团队齐心协力，需要身先士卒，付出不亚于任何人的努力才能达到目标，然后清楚的描述，分步骤分解，制定具体

描述问题的现状，确定关键所在第二步：明确方向、确定目标目的：如果管理者对结果与获得成功感兴趣，就必须在把自己限制在少数几件事情上，抓住管理中少(一、明确事业的目的意义并向部下指明：为了引领部下，首先必须明确自己部门工作的崇高的、美好的目的和意义，让人感觉到大义名分。(二、设立具体的目标制订实现目标的计划：不只是自