华为内部价值链,华为横向价值链

华为内部价值链,华为横向价值链

华为把流程管理分为运营流程(包括战略管理、集成产品开发、客户关系管理、集成供应链)和管理支持流程(各职能部门的流程)。运营流程是公司管理主线，是为客户创造价值的流程，也是公司存在的基础，管华为人力资源管理的逻辑框架，可以概括为“1核心3价值”，“1核心”是以奋斗者为本，“3价值”是价值创造、价值评价和价值分配。依据价值评价的结果，给予合理的回报，就是价值分配。

∪△∪ 华为价值链管理实践解析201607 华为价值链管理实践解析2016年7月1987年注册，1988年正式运作，1998年销售额89亿元人民币。2013年华为销售收入2390亿元人民币，净利润21华为的虚拟股权发展史及事件关键节点改制前，华为公司的注册资本为7005万元，其中688名华为员工总计持有65.15%的股份，而其子公司华为新技术公司的299名员工持有余下的34.85%股份。

由于华为内部更多地从业务的视角看财务，而不仅仅是局限于财务的视角，因此华为内部对于“财务”一词的使用较少，而更多地使用“财经”一词。华为财经的愿景：值得信赖的伙伴和价值整合华为的人力资源价值链案例分析答案华为技术有限公司成立于1988 年，是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营

【导读】华为管理有一个很重要的概念是端到端流程，内部是这么定义的：端到端流程是指从客户需求端出发，到满足客户需求端去，提供端到端服务，端到端的输入端是市场，输出端也是市场。这一、华为业务结构分析众所周知华为是一家集科技、通信、金融、消费类非周期业务于一身的综合企业。是中国通信科技企业中的独角兽。在科技行业分类下，华为的业务可以进一步分为硬件

未来企业间的竞争，再也不是单一企业间的竞争，而是供应链与供应链的竞争。企业如何在竞争中获得优势，就要看这条链的磨合程度。作为处于发展最迅速、波动最激烈的通信行业，世界50服务的内容是多方面的，而成本只有一个目标：就是使整个链的成本最优化和增值最大化。从产品价值的形成过程，我们可以把链分成前端同供应商、中间内部运作和终端与客户的相扣的三环。