如何理解cmmi治理,cmmi管理体系指的是什么

如何理解cmmi治理,cmmi管理体系指的是什么

PEMM不同于其他框架，比如能力成熟度模型集成(CapabilityMaturityModelIntegration,CMMI),因为它适用于所有行业和所有流程。作者描述了包括米其林、CSAA、Tetra Pak、Shell、Clorox对于为合同进行负责的治理组织、其权威等级以及它所负责的架构范围产生一个正式的理解。在企业架构开发方法的各阶段中经常会见到架构合同的身影，例如架构愿景

02、CMMI成熟度评估模型提到“成熟度评估模型”，不得不提一下能力成熟度模型的鼻祖——CMM。可以说，几乎所有成熟度模型都借鉴了CMM的思路，基本都是将所涉及的能力(例如：软件能力、数据治理将CMMI2.0原理应用到组织，从而实现组织的商业目标。全面掌握项目计划制定的流程和方法掌握如何根据项目计划进行项目监控，问题的跟踪与关闭掌握风险识别、定

GOV（治理）和II（实施基础条件）是CMMI2.0新增的两个实践域，在CMMI V1.3版本中，高层对过程改进、项目管理的参与度是通过共性实践来体现的，也就是之前我们所熟悉的GP，而在CMMIV02CMMI成熟度评估模型提到“成熟度评估模型”，不得不提一下能力成熟度模型的鼻祖——CMM。可以说，几乎所有成熟度模型都借鉴了CMM的思路，基本都是将所涉及的能力(例如：软件能力、数

4)CMMI 2.0更强调过程应该在公司内部固化为习惯，也就是让公司员工将公司的规章制度内化，形成“无意识的有纪律(自然而然地按照公司的规章制度去执行)”；5)CMM建立设立治理、管理、执行三层组织仅有高级管理人员还不够，通常我们建议企业建立三层组织架构：·治理层：由企业高层组成隐私委员会，作为隐私的最高决策机构，决策企业的隐私方向·

这两个实践域属于CMMI的能力域“维持习惯和持久性“SHP,Sustaining Habit and Persistence),旨在帮助企业形成持久的习惯性的过程文化。因为在CMMI的理念中，组织定义的过程，必须在企数据治理是对数据资产管理行使权力和控制的活动集合（规划、监控和执行）。数据治理职能指导其他数据管理职